Fachkräftemangel: Mögliche Massnahmen gegen das Unternehmensrisiko Nr. 3
Mit bewusstem Employer Branding, gezieltem Networking mit Bildungseinrichtungen und internationaler Ausrichtung können Sie Ihr Unternehmen attraktiver für Talente machen. Nutzen Sie die Chance und verwandeln Sie das Risiko in eine Chance!
Im jüngsten «Funk Global Risk Consensus 2023» hat das Unternehmensrisiko «Fachkräftemangel», nach zwei Jahren Absenz, wieder Einzug in den Top 5 Risiken gehalten. Hinter den beiden Top Risiken «Cyber» und «Inflation», nimmt der Fachkräftemangel Platz 3 ein.
Im Austausch mit unseren Kunden weisen wir auf die hohe Relevanz des Fachkräftemangels als strategisches Unternehmensrisiko hin. Oftmals herrscht leider eine Ohnmacht in diesem Thema und Lösungen scheinen nicht realistisch. Der Fachkräftemangel ist in vielen Unternehmen spürbare Realität. In gewissen Branchen ist sogar von Arbeitskräftemangel zu sprechen. Dann, wenn auch weniger qualifizierte Arbeitsstellen nicht mehr besetzt werden können.
Risiken, welche dabei real werden können, sind:
1. Innovationsbremse
Ohne talentierte Mitarbeiter, die frische Ideen einbringen und kreative Lösungen entwickeln, wird Ihr Unternehmen in einer Welt des Stillstands verharren. Der Fachkräftemangel lässt keinen Raum für Innovation und lässt Ihre Wettbewerbsfähigkeit schrumpfen.
2. Kundenabwanderung
Wenn Sie nicht über genügend qualifizierte Fachkräfte verfügen, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen, werden diese sich anderen Unternehmen zuwenden, die ihnen den gewünschten Service bieten können. Der Fachkräftemangel kann zu Kundenverlusten führen.
3. Überlastung bestehender Mitarbeiter
Eine zu geringe Anzahl an qualifizierten Mitarbeitern führt zwangsläufig zu Überlastung. Ihre derzeitigen Mitarbeiter könnten sich in einem Teufelskreis aus Stress und Burnout wiederfinden, was zu sinkender Produktivität und hoher Fluktuation führt.
4. Finanzielle Folgen
Verlorene Aufträge führen zu Umsatzverlust. Eventuell folgen Konventionalstrafen, weil Auftrage nicht termingerecht erledigt werden oder es entstehen Haftpflichtschäden, weil Arbeiten Qualitätsmängel aufweisen.
Statt uns von den Risiken entmutigen zu lassen, sollten wir sie als Chance begreifen. Hier sind einige Strategien, mit denen unsere Kunden dem Fachkräftemangel trotzen und ihr Unternehmen stärken konnten:
- Employer Branding: Setzen Sie auf eine starke Arbeitgebermarke, die potenzielle Fachkräfte anzieht. Zeigen Sie, was Ihr Unternehmen einzigartig macht und warum es sich lohnt, Teil Ihres Teams zu sein. Nutzen Sie Social-Media-Plattformen, um Ihre Unternehmenskultur zu präsentieren und potenzielle Bewerber zu begeistern.
- Talentförderung und Weiterbildung: Investieren Sie in Ihre bestehenden Mitarbeiter und fördern Sie ihre fachlichen Fähigkeiten. Bieten Sie Weiterbildungsprogramme an und geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Dadurch stärken Sie nicht nur Ihr Team, sondern steigern auch die Attraktivität Ihres Unternehmens für potenzielle Fachkräfte.
- Kooperationen und Netzwerke: Knüpfen Sie strategische Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen, um den Nachwuchs gezielt anzusprechen. Fördern Sie den Austausch zwischen Unternehmen und Bildungseinrichtungen, um Talente frühzeitig zu identifizieren und zu gewinnen.
- Internationalisierung: Denken Sie über die Grenzen hinaus und suchen Sie auch international nach Fachkräften. Nutzen Sie gezielt Jobportale und Netzwerke, um internationale Talente anzusprechen und Ihr Team zu bereichern.
- Flexible Arbeitsmodelle: Bieten Sie – sofern das in Ihrer Branche möglich ist – flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen und andere moderne Arbeitsmodelle an. Dadurch ziehen Sie nicht nur Fachkräfte an, sondern steigern auch die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
- Attraktive Sozialleistungen: z.B. flexible Pensionskassenmodelle mit individuellen Wahlmöglichkeiten für Ihre Mitarbeitenden die optimiert vorsorgen wollen. Die Übernahme von Arbeitnehmeranteilen bei den Versicherungskosten steigert den Nettolohn Ihrer Arbeitnehmenden. Etc.
- Gesunde Führung: Gesunde Führung beschreibt die Haltung sowie das Verhalten einer Führungskraft, welche sich positiv auf das eigene Wohlbefinden und das der Mitarbeitenden auswirkt.
- Absenzenprozess: Nicht nur die Häufigkeit, auch die Dauer von Absenzen hängt wesentlich von der individuellen Arbeitsmotivation ab. Neben Grundlagen wie Kultur, Führung und engem Kontakt gilt eine (mit den behandelnden Ärzten/Psychologen abgesprochene) frühzeitige Rückkehr an einen Arbeitsplatz, ggf. mit temporären Arbeitserleichterungen, als wirksamstes Mittel für eine erfolgreiche Wiedereingliederung.
Wir hoffen, dass wir Sie mit unseren Strategieideen inspirieren konnten und wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung.
Übrigens. Begeisterte Mitarbeitende machen auch gerne Werbung für ihr Unternehmen und helfen so, teils unbewusst, Talente zu gewinnen. Begeisterte Mitarbeitende sind auch gesunde Mitarbeitende. Damit sie das bleiben, können Sie als Arbeitgeber viel dazu beitragen und werden darin sogar unterstützt. Seit dem 5. Juni 2023 bietet Gesundheitsförderung Schweiz Unterstützung für Führungskräfte und HR-Abteilungen. Die neuen BGM-Angebote finden Sie unter:
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