Klarheit statt Lautstärke: Der neue CEO im Gespräch
Vor knapp sechs Monaten hat sich bei der Funk Gruppe Schweiz der Generationenwechsel in der operativen Leitung konkretisiert. Marc Rothenbühler hat das Zepter von Urs A. Bleisch übernommen. Im Interview mit der HR-Leiterin Nicole Staub spricht er über persönliche Erfahrungen, die strategische Ausrichtung von Funk und darüber, warum integriertes Risikomanagement, Vertrauen und Kundennähe in einer komplexer werdenden Welt entscheidend sind.
Im Interview: Marc Marc Rothenbühler, CEO / Partner, Funk Gruppe:
Bevor wir nach vorne schauen: Lass uns vorab noch über deine letzten dreizehn Jahre bei Funk sprechen. Was waren die Highlights für Funk – und was war für dich persönlich prägend?
Wenn ich auf die letzten dreizehn Jahre zurückblicke, dann ist das grösste Highlight ganz klar unsere konsequente Entwicklung vom klassischen Broker hin zum glaubwürdigen integralen Risikomanagement-Dienstleister. Unsere Dienstleistungen haben wir kundenzentriert weiterentwickelt, unser internationales Geschäft ausgebaut und gleichzeitig unsere Nähe zum Schweizer Mittelstand bewahrt.
Persönlich prägend war für mich vor allem die Vielfalt der Aufgaben. Vom Kundenberater über die Weiterentwicklung von Teams bis hin zur strategischen Verantwortung. Ich durfte erleben, wie wichtig Vertrauen, Kontinuität und Kultur sind – gerade in einem Geschäft, das auf langfristigen Beziehungen basiert.
Diese Erfahrung prägt meine Prioritäten bis heute. Nachhaltiges, organisches Wachstum, gelebte Kundennähe und ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und sich entwickeln können. Nachhaltiger Erfolg resultiert nicht aus schnellen Lösungen, sondern durch konsequente Haltung, saubere Methodik und Vertrauen auf allen Ebenen.
Marc Rothenbühler
Marc Rothenbühler führte von 2013 bis 2021 die Niederlassung Bern, verantwortete anschliessend bis 2025 als Mitglied der Geschäftsleitung die operative Führung unserer Schweizer Niederlassungen und ist seit 2026 CEO & Partner der Funk Gruppe.
Welche fünf Eigenschaften würdest du Funk Schweiz aufgrund deiner Erfahrungen mit Kunden und Mitarbeitenden zuschreiben – und warum?
Erstens partnerschaftlich – wir denken und handeln langfristig, nicht transaktional.
Zweitens kompetent – unsere Beratung basiert auf einer strukturierten Risikoanalyse und integrierter Betrachtung, nicht auf isolierten Fragestellungen oder Standardlösungen.
Drittens unternehmerisch – wir verstehen die Realität unserer Kunden, weil wir selbst unternehmerisch denken.
Viertens verlässlich – gerade in Krisen zeigt sich, wer sich den Herausforderungen stellt und proaktiv agiert.
Und fünftens menschlich – bei allem Anspruch bleiben wir nahbar, intern wie extern.
Du bist nun seit knapp einem halben Jahr CEO. Wie fühlt sich diese Verantwortung an? Gab es Überraschungen?
Die Rolle fühlt sich sehr stimmig an – auch weil ich das Unternehmen, die Kultur und viele Menschen seit Jahren kenne. Natürlich verändert sich der Blickwinkel. Man denkt noch stärker in Wirkungen, Prioritäten und langfristigen Konsequenzen.
Eine positive Überraschung war die Klarheit, mit der unsere strategische Ausrichtung im Unternehmen geteilt wird. Ich spüre viel Rückenwind, Gestaltungswille und Verantwortungsbewusstsein – das ist keine Selbstverständlichkeit.
Gleichzeitig bestätigt sich, dass Führung heute weniger mit Ansagen und mehr mit Orientierung, Zuhören und Vertrauen zu tun hat. Meine Aufgabe sehe ich darin, Orientierung zu geben, Prioritäten klar zu setzen und Räume zu schaffen, in denen Verantwortung übernommen werden kann.
Der Versicherungsbrokermarkt ist ein dynamischer Verdrängungsmarkt. Was darf der Markt diesbezüglich von Funk erwarten?
Wir differenzieren uns nicht über Lautstärke, sondern über Substanz. Funk steht für einen Beratungsansatz, der Risiko ganzheitlich denkt – strategisch, wirtschaftlich und operativ. Wir verstehen Versicherung als wichtiges Instrument – aber nicht als Ausgangspunkt. Entscheidend ist, Risiken zuerst zu verstehen, dann zu priorisieren und bewusst zu steuern.
Gerade in einem fragilen, unsicheren Umfeld mit neuen, schwer greifbaren Risiken, reicht klassische Versicherungsberatung nicht mehr. Das bestätigen uns auch unsere Kunden. Sie schätzen unseren strukturierten, analytischen Ansatz, der Komplexität reduziert und fundierte Entscheidungen ermöglicht.
Unsere Vision ist klar: Funk als Sparringspartner auf Augenhöhe für zukunftsorientierte Unternehmen nicht als reiner Vermittler, sondern als Architekt robuster Risikostrategien.
Im internationalen Geschäft dominieren oft angelsächsische Modelle. Trotzdem gewinnt Funk mit der Funk Alliance vermehrt Schweizer Mittelständler. Woran liegt das?
Unsere Stärke liegt in der Kombination aus Internationalität und kultureller Passung. Die Funk Alliance ist kein anonymer Konzernverbund, sondern ein hochstabiles, zentraleuropäisches Netzwerk mit langjährigen, treuen Partnern – im Schnitt seit über 20 Jahren.
Wir arbeiten pro Land bewusst mit mehreren Partnern und bleiben dadurch flexibel und kundennah. Genau das entspricht der DNA des Schweizer Mittelstands: verlässlich, persönlich, pragmatisch – aber international wirksam aufgestellt.
Unsere Kunden bleiben so international handlungsfähig, ohne an Nähe, Geschwindigkeit oder Entscheidungsqualität zu verlieren.
Der Fachkräftemangel ist auch in der Beratungsbranche spürbar. Wie gelingt es Funk, eine tiefe Fluktuation zu halten und neue Talente zu gewinnen?
Am Ende ist es die Kultur. Bei uns stehen die Menschen im Zentrum – mit ihren Stärken, Ambitionen und auch mit ihrer Lebensrealität. Wir setzen auf Vertrauen, Entwicklung und echte Verantwortung statt auf Mikromanagement.
Mitarbeitende wissen bei Funk, wofür ihre Arbeit steht und welchen Beitrag sie leisten. Gleichzeitig investieren wir bewusst in Ausbildung, Perspektiven und flexible Arbeitsmodelle.
Talente kommen nicht wegen eines Logos, sondern wegen eines Umfelds, in dem sie ankommen und wachsen können – genau das versuchen wir jeden Tag zu gestalten. Eigenverantwortung ist bei Funk kein Schlagwort, sondern Teil unseres Alltags und das macht uns als Arbeitgeber attraktiv.
Worauf dürfen sich Funk Kunden in Zukunft besonders freuen?
Auf noch mehr Klarheit in einer komplexen Welt. Wir werden unsere Beratungsmodelle weiter schärfen, datenbasierter arbeiten und Risiken noch stärker in den strategischen Kontext unserer Kunden einbetten.
Gleichzeitig bleiben wir, was wir sind. Persönlich erreichbar, unabhängig und partnerschaftlich. Innovation ist bei Funk kein Selbstzweck. Unser Anspruch ist es, unsere Kunden nicht nur abzusichern, sondern sie in ihrer Entscheidungsfähigkeit messbar zu stärken.